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供货与招商，为什么放在同一张台面上讲

澳门葡京把对外信息收成两条主线：一条讲货怎么供、供到哪里、多少起订；另一条讲政策适合哪些区域、要满足什么条件。两条线分开写，是因为合作方在前期最容易卡住的就是这两件事——先确认自己能不能做，再决定按什么规格做。

这不是排版上的偏好。渠道商和区域代理在真正下单之前，需要的是可以对照的边界：哪几座城市在直供、哪几座要经转运、样品到整板之间差着多少个台阶。把这些放进同一套口径里，后面的沟通才不必每一次都从头解释。

把口径先写清楚，合作方不必靠反复询价来试探边界。

澳门葡京 · 供货与招商两条主线的写法说明

四个阶段，每一步都解决一个具体问题

今天的口径不是一次性设计出来的，是被合作方一次一次问出来的。

01 先把一座城市的供给稳下来

最早只做上海本地的一轮供给，把出货、验收、退回三个环节走顺。这一段的目标很具体：能不能在说好的时间内，把同一批货完整交到位。走顺之后才谈得上加城市。
02 把覆盖范围写成能对照的城市清单

供给稳定后逐步扩到十座城市，并按能不能直接发运分成两组：上海、北京、广州、深圳、成都、杭州属于直供核心城市；武汉、南京、西安、重庆需要经转运环节衔接，交付周期会相应留出余量。合作方看到城市名，就知道自己属于哪一种。
03 把规格做成同一把尺

城市一多，麻烦的就不是发货，而是口径打架。包装规格、单件毛重、外箱尺寸、起订数量、交付周期、检测口径这六项被固定为统一的比对维度，任何区域报出来的数字都必须能放回同一张表里对齐。
04 把口径写进对外说明里

口径统一之后，对外说明也按同一套写法收口：九项供货能力分成四组写明，六类招商适用区域各自标注条件，核参数统一列举至 2024 年，检测报告随批次出具并标明批次标识与出具时点。

这些数字在服务清单、资质体系与对接流程里都按同一口径出现，换个页面也不会变。

10座

供货覆盖城市

其中 6 座直供核心，4 座区域衔接

9项

供货能力项

分成四组：直供、延伸、渠道、交付

8项

品牌站核参数

三组口径分类，统一列举至 2024 年

6个

对接节点

串行依赖，逐节点确认后推进

起订分三档：样品 1 件、常规 24 件、整板 240 件。招商适用区域分六类，覆盖华东、华北、华南、西南、华中、西北。

对接、品控、区域支持三条线并行，任何一条线上的结论，另外两条都能查到出处。

对接岗

从意向确认一路跟到批次留存，负责把该确认的事情落成文字。

品控岗

凡是数字，都要能回到包装、外箱与检测报告上找到依据。

区域支持岗

同一套政策，落到不同区域，条件和节奏本来就不一样。

任何一个维度换了写法，横向对照就失去意义。

从第三个阶段开始，所有对外说明都被要求回答同样六个问题，不管说的是哪座城市、哪一档起订。这样做的直接好处是：渠道商把两座城市的数字并排放在一起时，不需要先问清楚对方的计量方式，就能看出差在哪里。

检测这一环更强调对应关系。报告随批次出具，上面标明批次标识与出具时点，合作方拿到货和报告之后可以自己对上号，而不是只拿到一份笼统的说明。

两条主线各有一页负责讲透，另有一页专门处理数字与批次的核对问题。

供货这条线，服务清单里写明九项能力怎么分组、十座城市分别属于直供还是衔接，以及三档起订对应的交付节奏；招商这条线，选择建议里按六类区域逐项列出适用条件。核参数与检测报告的对应关系在资质体系里列明，实务层面的判断可以看观点专栏按季度增补的章节。

对接的问题走联系我们页给出的业务邮箱与业务电话即可，工作日 9:00-18:00 在线；常规问题 1 个工作日内答复，涉及规格与批次核对的 2 个工作日内答复。